随着利率市场化的进程进一步加快、互联网金融高速发展以及大资管时代的到来,商业银行传统模式面临着严峻的考验。在多重压力下,如何提高银行经营绩效,是所有银行面临着的重要问题。而本文研究的EVA价值管理体系则有利于衡量企业价值创造,提高企业的经营绩效,以及转变商业银行经营战略。因此,对EVA价值管理体系有着非常好的现实意义。首先本文对EVA价值管理体系的产生、定义、计算、必要性和障碍做出了详细的说明；再者,为了较好的计算商业银行的经济附加值(EVA),本文罗列了重要的会计调整；之后,为了对影响商业银行经济增加值的因素进行了分析,为后文中的实证部分打下铺垫；然后,本文对A行湖南各地区分行的EVA值进行了计算,并简要的分析了EVA值的价值解释能力,并对面板数据进行了回归,仔细分析了各因素对经济增加值的影响；最后是根据实证部分提出的EVA价值管理体系在商业银行中的运用建议。通过实证部分发现,A行湖南各地区分行在2012年到2014年之间有创造正的价值,然而创造的价值随着银行规模的增大边际增加值减少,银行传统的“规模即效益”模式将终结；银行多元化发展以及立足长远发展变得至关重要。