服装产业是我国的支柱产业之一,在供给侧结构改革不断深化和互联网+时代背景下,服装企业既蕴藏着机遇,也面临着挑战。尤其是贸易壁垒的加大,人民币汇率波动,整体经济的持续下滑,使我国服装企业面临的压力越来越大。如何应对各种困难,顺应时代发展需求,满足消费者日益变化的需求,使企业稳步健康的发展,是每个服装企业应该考虑的问题。从G公司的业务范围来看,以女装为主,包含轻熟女装和高端女装两类,由于企业成立时间早,在经营中企业的规模不断壮大,不仅拥有了一定数量的销售店铺,还拥有固定客户群体,树立了自身品牌,具有本身的价格优势。但近年来,随着服装市场的竞争日益激烈,市场占有率增长缓慢,销售有下降趋势。对此,G公司采取了一些转型措施,效果不佳,尤其在产品营销策略方面,因此亟待寻求一套科学、系统、完善的营销方案。本文主要以G公司服装产品营销策略为主要研究对象,运用PEST分析法对企业的外部环境进行了一系列探究,对政治、经济、社会和技术类要素形成的该环境因素展开了分析,并通过SWOT分析法在优点、缺陷、机遇和威胁四类问题上分析后提出应对策略。市场定位分析以7Ps理论为基本框架,结合营销现状,分析存在问题,逐一提出解决方案,形成贴合自身发展的营销策略。在产品、价格、渠道、促销、人、有形展示和服务促销七个方面详细分析,结合问题,制定更加科学、完整的营销方案,以扭转营销现状,使企业获得长足发展。