1978年中国改革开放政策实施以来,吸引了许多海外商人来投资。2001年中国加入了世界贸易组织,2008年举办了国际奥林匹克运动会,2010年举办了世界贸易博览会借力于这些发展机遇,中国逐渐成为世界经济和商务中心。同时,中国的消费水平在急剧上升,而消费类型也正在向高端化、品牌化转变。随着中国社会经济环境的变化,中国的对外开放政策进入到了一个新的阶段。中国政府积极的招商引资政策和互赢的经济结构,以及地理上的邻国位置和中国巨大的国内市场等因素促进了韩国企业增加对中国的投资。进入到中国市场的韩国企业并不都能成功。可能因为原材料,劳动力,中国政府部门的不作为,社会间接资本的不完备以及内外组织文化的不协调等因素导致了韩国企业在中国的投资失败。另外对外经济政策研究表示,中国现在的劳动者的价值观与韩国劳动者的价值观,员工管理方式,企业观,传统文化以及社会观等差异也成为了失败的原因。还有就是,韩国企业由于对中国和中国市场的认知不足,不能适应中国的市场环境最终撤回投资的案例也有很多。随着对当地市场上主动地态度越来越重视,人才等以应用当地的经营资源和设置跟当地的条件能配合的单独经营体系为必要。这就是要求本土化(Localization)战略。在华韩国企业中衣恋集团是被选为营销本土化成功的一个案例。本论以衣恋集团为例文分析了在华韩国企业中成功实施营销本土化战略。衣恋中国分公司是韩国企业衣恋集团在中国境内开设的子公司。进入中国市场后连续7年销售赤字,但从2000年开始实现了快速发展。衣恋集团的副会长朴成景表示“衣恋在中国市场获得成功的秘诀就是坚持不懈地实施本土化营销战略。”本论文的研究目标是尽可能地利用国内外资料对进军中国市场的衣恋公司所采用的本地化战略的现状和问题进行分析,同时通过案例分析,为韩国企业制定在华市场战略提供具有深刻的现实意义。总结得出韩国在华企业市场上的问题。以此本文提出了韩国在华企业营销战略实施的问题,并且提出了韩国在华企业营销战略的建议。