21世纪以来,全球的经济不断地发展,技术也在不断创新,网络在人们的日常生活中也在不断普及,科技力量蓬勃发展,科技的发展给人类生活中的各个领域都带来了非常大的变化。在这个发展过程当中电子商务已经成为了一种全新的经营模式,这是科技的发展给我们带来的。电子商务的发展使公司的管理经营的方式发生了变化,由原来的线下销售转为现在的线上销售,需要公司的管理人员适应这种新的管理方式,并且电子商务的出现也在一定程度上拓宽了公司的销售经营的范围,对扩大企业的市场规模起到了良好的积极地作用。电子商务的运作模式是通过网络实现电子交易过程,克服了时间和空间的限制,能提高公司经营的效率。电子商务属于新型营业模式,这种新的模式改变了内部控制的各个方面,这使内部控制建设的关键点要适应电子商务企业的需要,用传统的眼观去看待电子商务企业的内部控制的各项制度就容易在控制环境以及风险评估等方面出现纰漏,从而使公司造成巨大损失,所以从内控的角度看来有了新的要求。然而在我国内部控制制度的实施本身就落后于西方的发达国家,内控制度不健全,机制不完善等问题在我国是广泛存在的,更不用说针对电子商务环境中内部控制研究。大部分公司的管理层对这种新的商业模式并不是太熟悉,导致管理方面不可避免的存在着一些问题。虽然电子商务的发展为企业,为人们带来的许多的便利,但同时虚拟交易的存在也使得公司承担的较多的风险。本文以J公司为研究对象,以内部控制建设为研究内容,通过案例分析与文献分析相融合的方法,研究了电子商务内部控制建设的国内外相关文献以及一些与内部控制相关的理论,为论文提供理论基础,以J公司为例,分析了J公司组织架构与信息管理系统,从主要风险点进行分析,选取了J公司在运营过程当中进、销、存三个主要业务环节的风险点及主要内控建设的现状,阐述了 J公司在内控建设方面有什么值得借鉴的经验并分析其过程中存在的不足。以J公司的内控建设情况为基础,为整个电子商务企业的内控建设提供了一些建议,希望能够为同类型的企业提供一些建设内控制度的经验。