随着科技技术在现代社会的不断提高,先进科技及知识最为具有稀缺性,导致人力资源相比其他要素而言,定将成为企业剩余权利索取的主要因素。公司的财务资源充足将无法再决定未来企业规划发展的重点方向和战略,公司能够实现持续性快速发展主要是依靠获得和控制、吸引和留住高素质人才的重要手段,薪酬便是员工衡量自身和企业价值实现情况的关键性因素。各个企业为了获得更多高素质的优秀人才,越来越关注薪酬体系的科学合理设计,但大多数企业难以在人力资源成本的补偿与价值的激励之间找到平衡点。现在运用比较普遍的还是货币形式的计量方式衡量企业人力资源价值,没有做到对人力资源成本进行合理补偿,无法起到进一步价值激励的作用。人力资源会计作为在现实工作实际应用中的处于起步阶段的新兴领域,最为核心的内容便是人力资源的成本及价值,将成本补偿和价值引导的观念,在薪酬体系设计的原则和步骤中得以体现是非常必要的。特别是在大型国有企业、重工业行业的交叉情况下,市场环境竞争激烈,企业生存和发展的挑战性很高,薪酬体系更应适应时代的发展变化有所革新。本文将人力资源会计视角引入薪酬体系设计,便能更好地为企业衡量员工的价值,设计出更为合理的薪酬体系,才能做到完善管理标准。不同层次的人力资源存在差异,生产型、技术型、管理型员工的特征、需求、成本、价值等方面存在不同的地方,科学合理的薪酬体系应当适度在统一的大系统中调整和区分不同层次的薪酬体系结构,才能更好地补偿人力资源成本,真正鼓励员工创造更多的价值。本文共分为以下七个章节：第一章：主要阐述本文研究的背景和意义、目的所在,全文的研究思路和在研究过程中使用的方法、涉及和运用到的技术路线等。第二章：根据人力资源会计、薪酬体系设计相关的文献综述研究,对现有的理论研究进行总结和评论。第三章：介绍了人力资源会计中涉及到的基本概念内涵、本文主要涵盖的人力资源会计两种计量方式、我国目前对于人力资源会计的应用情况,并详细分析人力资源会计应用过程中面临的阻碍。第四章：阐述薪酬及薪酬体系的定义及内涵,结合现实数据分析企业员工薪酬的三大影响因素,对应薪酬水平、企业战略发展等采取不同的薪酬政策及薪酬体系设计的基础内容。第五章：将企业中的人力资源划分为生产型、技术型和管理型,在人力资源价值激励的引导下,结合成本补偿的理念,分析其各自特点、目前各层次薪酬体系的不足,并进行薪酬体系设计第六章：通过运用实地调研所获C钢铁公司的薪酬数据及资料,结合人力资源会计视角,进行案例分析,提出优化其薪酬体系的建议。第七章：进行全文性的归纳与总结,对企业的薪酬体系如何引入人力资源会计提出初步的构想和对今后人力资源会计的发展提出建设性的意见。本文的创新之处在于以薪酬体系作为企业的突破口,将人力资源会计在实际操作中的运用巧妙地结合起来,实地调研C钢铁公司,获得内部薪酬体系数据及资料等,基于人力资源成本补偿与价值激励之上,分析钢铁公司的生产型、技术性、管理型三种类型的员工薪酬状况及体系问题,在C钢铁公目前的薪资系统上,提出了该钢铁公司薪酬体系设计的优化建议。总结本文的主要贡献在于：(1)从人力资源会计的基础理论分析中,找寻与薪酬体系设计的契合点,并加以结合运用,以人力资源价值计量的方式引导企业设计出公平合理的薪酬体系,对于企业的薪酬体系设计和实施是新的发展方向和可以参考的资料。(2)人力资源会计的运用与企业的实际日常会计核算、计量难以找到对接点。薪酬体系作为每个企业必经的管理环节,若能以此为突破口,引入人力资源会计的理论内容,对于今后我国企业,从传统的财务会计到加入人力资源会计相关信息的企业核算、计量、报告模式,是一次良好的尝试,为今后企业采用人力资源会计的核算、计量,设置人力资源会计相关账户铺垫基础。(3)实地调研C钢铁公司中厚板厂,搜集人力资源会计的相关数据和资料,努力实现用客观的数据和信息反映企业的现状。依据大量的人力资源会计、薪酬体系设计理论提出了优化C钢铁公司薪酬体系设计的建议,为企业的薪酬体系设计提供参考。但由于收集到的资料分布各个层次的数据有限的原因,且C钢铁公司没有允许进行个别员工深度访谈的调研工作,规章制度严谨,企业家型的薪酬体系资料更是难以获得,数据和制度分析有待进一步的深入。作者已在C钢铁公司深度调研的时候,有意识、有目标地搜集更多的数据,并配合实地观察、经营考核细则、员工手册等其他辅助资料,为数据的处理和结论的总结提供必要参考。最终本文通过多名员工的工资薪酬、公司内部的业绩考核、企业会计制度等资料,分为生产型、技术型、管理型三个员工层次进行钢铁公司的薪酬体系分析。