中国汽车后市场是一个发展时间较短的新兴产业,快速发展只是最近10年的时间。随着汽车产业政策的不断调整和经济环境的快速变化,中国汽车后市场的环境也在不断更新。北京红豪特是一家在中国汽车后市场发展的私营企业,近10年来连续保持快速发展。为保持年复一年的高速增长,北京红豪特一直忙于应对市场变化,无暇顾及公司发展战略的深入研究。在高速发展、变化频繁的新兴市场,面对来自国内外众多知名和不知名公司的激烈竞争,北京红豪特如何借助外势比如产业政策,如何发挥自身优势比如本土文化为基础的优秀团队,克服资金短缺、经验少和抗风险能力差的劣势,在充满机遇的新兴市场准确定位,通过价值创新实现公司可持续和稳定的快速成长是今天北京红豪特亟待解决的重要发展课题。本文借助战略管理理论和市场营销理论工具如PEST分析模型、SWOT分析模型和波特五力分析模型对北京红豪特的外部市场环境和内部资源进行了详细的分析。特别是对中国汽车后市场进行了比较全面的、完整的和专业的分析,包括汽车后市场的定义、汽车后市场的四个发展阶段、汽车后市场的规模、汽车后市场的渠道、汽车后市场的发展模式、汽车后市场的主要业务、汽车后市场的行业竞争结构和汽车后市场的展望。同时,通过分析北京红豪特的现有业务、产品、渠道、促销、价格、组织结构、企业文化和核心竞争力,提出了北京红豪特保持在优势行业细分市场中保持领先地位的总体发展战略目标,并建议通过实施产品开发战略、市场营销战略、人力资源战略、培训战略、企业文化战略和国际合作战略实现总体发展战略目标,保持北京红豪特可持续稳定的发展。