如今企业之间的跨边界合作成为了经济活动的常态,企业网络组织也将成为市场竞争的主体。随着合作竞争关系的建立,供应链相关企业之间结成了相对稳定的联盟关系,形成了供应商网络。供应商作为独立经营的主体都具有完整的组织结构,拥有各自的经营战略和目标,因此,在其经营管理过程中自然会重点关注其效率和有效性的不断提高从而保证战略目标的实现,导致每一个独立经营的主体为了自身利益的最大化尽力维护各自的企业边界,在与其他企业合作时,这种企业边界的意识会进一步得到强化。这种状况在一定的程度上阻碍了企业间的合作也给整个的供应商网络组织的管理带来了困难。因此如何更好的认识供应商网络组织中企业边界的特性、深入分析企业边界给供应商网络管理带来的障碍和优势、在此基础上建立有效的供应商网络管理机制就具有重大的现实意义。本文主要探讨供应商网络中企业边界的管理研究,目的在于从理论上分析供应商网络中企业边界的形态及特性,归纳企业边界在供应商网络管理中的有利、不利作用,在此基础上建立供应商网络的边界管理机制。使整个供应商网络能达到更有效的运作。本文首先从边界的角度对供应商网络的产生作了深入的研究,从企业间合作角度对企业边界进行了划分和特性研究,在此基础上总结出供应商网络中企业边界的特性,以及边界给供应商网络整体的管理带来的有利和不利作用。最终针对企业边界清晰稳定性、动态开放性和模糊渗透性分别制定了供应商网络的沟通、信息管理机制、协调机制和风险管理机制,并将这些管理机制的实施工具进行集成。本文借助管理学的方法和经济学的相关理论从企业边界的视角来研究整个供应商网络组织的管理,这样有助于节点企业或核心企业从供应商个体入手把握整个供应商网络的运行和协调。本文只是做初步的探讨,希望对该领域的下一步研究能有所启发,使本文的研究能有一定的意义。