军队医院兼具军事单位和公立医院的特点，但又具其特殊性。军队医院的人力资源管理既不能等同于作战部队的干部管理，也不能照搬我国公立医院的管理模式。军队医院必须树立科学的人力资源管理理念，不断完善激励机制。本文从人力资源管理理论基础出发，率先对军队医院人力资源管理中的激励运用情况进行了系统研究。研究指出，军队医院人力资源具有肩负重大的社会责任、承担高风险性的工作、从事知识技能高密集型的劳动、劳动需要高度的团队协作精神、需有甘当无名英雄的奉献精神等特点，对其实施管理要坚持党管人才、以人为本、德才兼备、量才适用、激励竞争和开发与使用并重等原则。然而，军队医院人力资源管理存在未能体现人力资源多元化管理、难以调动军地人员主观能动性、非军人编制人才严重流失等主要问题。研究指出，近些年来，军队医院也已开始实施人力资源激励管理，但仍然存在激励政策未能发挥应有作用、物质奖励军地人员差距过大、过于忽视后勤工作等问题。究其原因，主要是由于军队医院人力资源管理工作队伍素质不高、人力资源管理理念未能与时俱进、人力资源管理机构设置不切实际等造成的。本文结合作者工作实际，通过深入剖析某军队医院肝胆外科改革发展的典型成功案例，进一步总结军队医院人力资源管理中如何运用激励机制的宝贵经验，归纳出了如何正确使用人力资源激励管理，进而为军队医院的发展提供人才保障的一些对策。最后，本文根据案例分析和研究结果，提出了完善军队医院人力资源激励机制的措施和建议。主要包括：一是切实提升组织领导效能，医院领导们要领会人力资源发展的重要思想、树立全新管理理念、学习科学发展知识；二是优化人力资源发展环境，医院要为员工提供优质的硬件支撑、营造平等的用人氛围、创造良好的学术环境、树立优秀的文化理念；三是提高人力资源使用效益，医院要加大高层次人才引进力度、增加专业人才培训强度、大胆使用优秀中青年人才、不拘一格使用军内外人才；四是广辟人力资源激励途径，要注重物质与精神激励紧密结合、依靠感情激励调动员工积极性；五是建立健全绩效考评和薪酬分配等激励管理制度。