随着经济的发展以及互联网技术的普及,传统零售行业受到了一定冲击,于此同时电商行业红利也在逐渐消失,发展进入了瓶颈期,特别是随着消费主力军80后,90后对消费体验要求越来越高,不再仅仅追求价格的实惠,传统零售行业以及电商正在寻求一种新的商业模式,顺应时代以及客户多方面的需求,在这种背景下,线上+线下+物流的新零售模式应运而生,这种模式将线上购物的便捷性和线下购物的体验感结合起来,同时配合数字化企业管理系统和高速发展的物流配送体系给人们带来更好的消费体验。本文选取了零售行业代表性企业永辉超市,对其新零售背景下的财务战略进行分析和评价,并指出其存在的问题,最后提出优化建议,这对永辉超市的生产经营有一定的指导意义,同时也可以为其他谋求转型新零售商业模式的零售企业提供参考性意见。首先,本文梳理了国内外学者对新零售和财务战略的相关研究,确立了本文研究思路及研究方法;接下来对新零售及财务战略进行了理论阐述;接着进入本文的案例公司介绍分析及其实施新零售的动因分析,为下文财务战略分析奠定基础。接下来本文着重分析了永辉超市投资战略、筹资战略、营运管理战略以及股利分配战略的实施内容;并引入高鑫零售作为参照对象,对其实施效果进行对比评价,同时指出问题;最后建立财务战略矩阵,进行总体评价。通过分析发现,新零售时期永辉超市财务战略存在如下问题:投资决策水平不稳定,部分投资项目亏损较大,存在一定投资风险;筹资方面占用供应商过多资金;营运管理方面应收账款周转率下降以及期间费用管控有待加强;收益分配战略方面股利支付率过高。最后针对问题提出优化建议,希望为新零售背景下永辉超市的发展提供参考性意见本文通过研究发现:永辉超市的财务战略围绕着新零售模式展开布局,整体投资回报率高于高鑫零售,由于新零售目前处于发展初期,其实施效果不稳定,发展初期实施效果较好,后期呈现下降趋势,主要是云创业务亏损和期间费用上升所致,这是永辉超市需要重点关注的两点。新零售目前处于发展初期,需要不断探索优化企业的经营模式,提高企业长期财务战略的实施效果。