房地产市场变化直接影响建筑陶瓷的市场需求，随着国家基础设施的发展和房地产行业的发展，建筑陶瓷得到了迅猛发展。1993年以来，中国的建筑陶瓷产量一直稳居世界第一，同时也是建筑陶瓷的消费大国。目前，全国建陶企业3000多家，产量达到90亿平米，产值2000多亿元。2011年以来，受国家宏观经济变化及房地产行业不景气的影响，整个建筑陶瓷行业的发展速度放缓，出现了产能过剩，产品同质化竞争激烈。建筑陶瓷行业内企业的竞争是多重竞争，首先是产业群之间的竞争，然后是产业群里的战略群之间的竞争，再次是战略群内的竞争。JD陶瓷所处的佛山陶瓷产业群、多品牌发展的战略群里竞争异常激烈，JD陶瓷如何在产业转型升级的进程中获得比较竞争优势，需要JD陶瓷的竞争战略作为方向指导、战略措施和路径作为行动指南。本文采用企业战略研究中常用的SWOT分析、PEST分析、波特“五力模型”与企业价值链分析，在深入分析企业内外部环境资源的基础上，寻求一个能够强化优势、抓住机会、弱化劣势、避开威胁的竞争战略方案。本文内容分为五大部分，第一章为绪论，介绍研究背景和意义、文献综述以及研究思路和结构，为后面的分析做好铺垫。第二章为建筑陶瓷行业外部环境分析，应用PEST分析和波特“五力模型”分析方法，重点进行了建筑陶瓷行业的宏观环境分析、产业竞争环境分析及主要竞争对手分析，通过分析获得建筑陶瓷行业发展所面临的机会与威胁。第三章为公司内部环境分析，介绍公司的发展历程，并运用价值链理论，对公司的研发、采购、生产、营销、人力资源、财务等方面进行研究分析，找出JD陶瓷公司的核心能力和具体的优势与劣势。第四章是在第二章、第三章分析的基础上进行SWOT分析，找出JD陶瓷的备选竞争战略，结合公司的战略意图和宗旨，确定市场定位与目标客户；通过备选竞争战略分析评价，选择出适合公司的竞争战略。第五章为公司的具体战略实施，主要从优化人力资源、企业文化、技术创新、营销服务等方面进行创新和探索；最后对本文的研究内容进行了简单的总结和展望。