近年来,随着我国电力改革工作的不断发展,电力行业项目建设的工作量和工作难度也迅速增加,项目开展和建设前期对项目信息进行规划是确保项目有序建设和实施的必然工作,项目前期管理能够帮助项目进行预先规划和管理控制,是软件工程领域和项目管理领域研究的热点话题之一。目前,电力行业项目的前期建设工作还面临着工作效率低、项目前期计划不规范、项目前期经费预算过大、项目组织架构安排混乱等问题,项目前期工作需要进行合理的规划和管理。随着信息化的不断发展和管理制度和管理方法的不断完善,如何采用科学化和信息化的管理手段来改善项目前期的工作管理方法,完成工作内容进行规划,制定合理的项目计划和周期等问题,是项目前期规划的主要工作任务之一。本文将搜集和整理项目前期任务管理方式,对项目计划、项目档案等行业文献和资料进行分析,以计算机技术为核心来实现项目前期管理的任务目标,然后基于.NET框架和ASP.NET平台对项目前期管理系统进行设计和实现,在分析和总结相关文献资料后,明确了系统开发的意义和价值,通过系统对项目实施前期的各项内容进行管理,包括项目管理、项目计划管理、文件报批管理、项目经费管理、项目档案管理和系统管理等,帮助电力企业完成项目前期工作的管理。本文在介绍项目前期管理系统的工作中,首先对电力行业项目管理现状进行说明,指出了目前项目管理过程中遇到的问题,强调了信息化管理系统对项目前期管理的重要性,然后说明了项目前期管理系统的技术开发路线,包括.NET FrameWork框架、ASP.NET平台、C#开发语言、MVC设计模式和Snappy压缩工具包等技术。然后根据文献资料和目前电力行业对项目前期管理情况进行分析总结,描述了系统设计的总体目标,阐述了系统各个模块的功能性需求和系统对性能的要求。接着对系统的框架结构、功能结构和数据库结构进行说明,并对系统各个功能模块进行设计和实现。最后,对系统的各个模块进行功能性测试和性能测试,验证系统的业务逻辑是否正确,系统运行时的性能是否达标。本文设计并实现的项目前期管理系统能够通过信息化的管理方式解决电力行业项目前期管理的问题,以信息管理为中心,针对目前电力项目实施前期的信息管理提供全过程、全方位的管理,有效改善项目前期的管理水平和管理方法,解决项目前期管理制度混乱、管理方式落后的问题,保证项目前期工作的顺利进行。