该文从企业战略管理的角度,以所在单位,上海绿翔科技有限公司在集团化战略实施过程中对企业并购策略的分析和制定为研究对象,用较为系统的战略分析方法,提出了以营销为中心的企业并购策略.同时,也为中小企业在企业并购策略的制定方面提供了较为系统的模型.为营销型中小企业通过并购迅速扩大企业实力提出新的思路.引论中对目前学术界和企业界关于企业并购的理论和实践进行了综合的分析.认为目前在国内,现有的企业并购理论和策略更多的是适用于大型企业的资产重组和资本运作.而对于中小企业因为自身发展产生的联合、兼并、收购等方面的需求,鉴于中小企业在所有制、产权结构、管理水平等方面的多样性和复杂性,目前还没有比较成熟和系统的理论和实践的模式可供参考.该文第二章介绍了现有的关于企业并购的理论及其的内容,介绍了企业战略管理分析的方法和手段.提出了用企业战略管理的方法,应用并购理论,确定企业并购的具体策略.文章第三章,介绍了上海绿翔科技有限公司的背景、发展现状与内外部环境分析.着重分析了企业的面临的竞争环境及影响企业的经济、政治、环境和技术因素.文章第四章根据上海绿翔科技有限公司的实际情况,具体阐述了在面向集团化战略中,以营销为中心的企业发展战略的分析和制定步骤以及相关内容.文章通过EFE、IEF、TOWS矩阵等分析方法对企业的发展战略进行了系统的论证.并确定了企业集团化发展的战略定位.文章第五章,分析了上海绿翔科技有限公司面向集团化发展应确定的战略并购方案的具体设计和实施内容.通过对并购对象、并购方式、并购方案设计以及并购后的企业整合的分析,提出了企业在集团化发展战略实施过程,一个比较有操作性和代表性的以营销为中心的并购策略.为企业做强做大提供了新的思路.