变电站工程项目属于公用事业,项目能否及时按照计划建成投运直接影响到社会用电,所以变电站工程建设工期往往很紧凑。因此工程项目领域广泛应用项目管理技术作为一种科学的管理方法。自新中国成立以来,我国在工程建设领域己积累了大量丰富的工程实践经验和理论科研成果,尤其是进入二十一世纪以后,我国的工程建设更是得到了飞速的发展,取得了举世瞩目的成就。本文首先分析了变电站工程项目管理的研究背景和意义,结合当前的国内外研究现状,并简明阐述了本文的研究脉络。然后系统介绍了工程项目管理进度和质量管理的基本理论与常用方法,深入研究了项目进度和质量管理的影响因素,阐述了项目进度计划优化模型,为河北省滦南某35kV变电站工程的进度和质量管理工作提供理论基础,并提供有效的工作法和措施。以河北省滦南县某35kV变电站工程为研究对象,简明阐述了该变电站工程项目工程概况及其设计特点、工程特点和自然环境条件,详细地介绍该变电站工程的组织机构和职责,绘制了其工程管理机构图和项目部现场组织机构图,还针对其总体施工项目管理进行了简单地分析。在变电站工程项目进度管理部分从不同角度分析了影响工期的主要因素,分析了其工期规划和进度计划,编制了横道图和网络图,并提出了工程进度的计划优化,提出了进度控制的保障措施。针对该变电站工程的质量管理进行深入分析,进而明确其质量方针与目标、管理组织机构及其职责,并提出了其质量管理措施,为今后的项目建设提供了一定的参考,对提高项目管理水平有一定的实际意义。