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随着经济的全球化和市场环境的深入发展,企业面临的机遇和挑战越来越多,企业效益在国民经济中也越来越重要,企业管理视作企业效益产生的根本,而在企业管理中,人力资源管理更为重要。
当今时代是一个“知本”的时代,人才是第一生产力,企业的生存发展和市场竞争都离不开它。在企业文化的熏陶下,企业的人力资源管理工作中,薪酬管理成为核心目标,企业通过设定合适的薪酬体系,可以提高员工的工作热情,提高工作效率,达到更好的工作成果,为企业带来更好的效益和发展。薪酬管理的科学化、合理化都是企业管理不可忽视的环境,好的薪酬管理便于企业留住人才,增加员工的归属感和成就感,增强企业的竞争力。
企业都知道薪酬管理的重要性,但是在实际层面,很多企业都存在着不科学、不规范的地方,很多企业的薪酬管理还处在初级阶段。本文通过对薪酬、薪酬管理等理论的学习总结,结合XD公司的实际情况,从XD公司的薪酬现况中发掘问题,找到原因,探讨寻求解决问题的办法,从而为企业的薪酬管理提供可操作性的参考策略,提高企业的管理能力。