在经济飞速发展的今天，人才是企业赖以生存和发展的重要资源。众所周知，企业80%的绩效取决于占职工总数20%的管理者，由此可见管理者对企业绩效做出的巨大贡献，而中层管理者又是管理者中的中坚力量，因此，中层管理者在提高企业绩效方面发挥着重要作用。然而，随着工作负荷和工作压力越来越大，中层管理者易产生身体疲惫、情绪低落、工作态度冷漠等现象，即工作倦怠。虽然一些调查表明，我国中层管理者的工作倦怠处于较高水平，但是，国内外学者针对中层管理者的工作倦怠研究的很少。因此，研究中层管理者的工作倦怠现象就显得重要而迫切。本文通过对工作倦怠理论进行分析，发现人与组织的匹配程度在一定程度上会对工作倦怠产生影响。因此，本文在研究人与组织匹配理论的基础上，结合中层管理者的群体特点及工作特征分析出中层管理者与组织匹配各维度项下的具体匹配要素，并构建出基于人与组织匹配的中层管理者工作倦怠模型。本文在借鉴前人对于人与组织匹配以及工作倦怠的调查问卷的基础上，设计出中层管理者匹配问卷及工作倦怠调查问卷，发放范围基本覆盖大陆华东、华南、西南和华北各地区。通过SPSS19.0以及AMOS数理统计，对本文的假设及模型进行验证，得出一致性匹配维度项下目标、价值观以及个体特性和组织文化，需求-能力匹配维度项下薪酬、学习、培训的机会、参与决策的机会、晋升机会、公平公正的绩效考核体系、工作挑战性及自主性，要求-能力匹配维度项下抗压能力、工作胜任能力与工作倦怠存在相关关系，并对工作倦怠模型进行修正。在本文的最后，利用所得的研究成果，就如何通过提高中层管理者与组织的匹配度来达到降低中层管理者工作倦怠水平的目的，提出了一系列对策以及建议，并在对本文进行总结的基础上，提出了本文研究存在的局限性，并对本文主题以后的研究给予了展望。