时代跨越,作为国民经济的重要组成部分,中小型民营企业更是飞速发展。但中小型民营企业不断攀升的员工高离职率,严重影响着企业的生存和发展。为在新时期的竞争环境中赢得先机,中小民营企业需要分析所处的内外部环境,探讨企业员工离职的原因,制定相应对策,防止离职潮的发生,这对中小民营企业的可持续发展具有十分重要的指导意义和深刻的现实意义。本文以中小民营企业典型代表ZK公司为例,通过研究ZK公司背景、离职现状,进行在职员工满意度和离职原因调查问卷调查,针对员工离职的环境因素、社会因素、企业因素和个体因素四个主要因素来分析ZK公司员工离职率原因,由此得出ZK公司存在有效的薪酬激励制度不健全、企业对员工的定位与员工个人职业生涯规划矛盾突出、企业内部未形成畅通的信息传递渠道、人员招聘工作缺乏专业性及招聘评估不完善、离职管理严重缺失等几个人力资源管理的不足之处,最后对ZK公司员工离职问题提出了进一步完善薪酬结构,加强薪酬沟通；关注员工职业发展需求,创造与企业共同成长的空间；营造良好的企业内部沟通机制；提高招聘质量,把好进入关；建立持续的离职分析与离职管理；进行企业文化建设,增加企业凝聚力,增强员工的归属感等几方面对策和建议。员工离职的原因错综复杂,一般是几个因素共同作用。本文希望通过分析员工离职原因,使ZK企业找出管理中的不足,尤其是人力资源管理上的缺陷。企业只有深刻认识人力资源管理重要性,在管理中完善人力资源管理制度,构建以人为本的管理体系,才能留住人才,促进企业的发展。