伴随着经济发展的国际化、全球化的趋势,以及金融业自由化程度的提高,金融同业及市场之间的竞争也日趋激烈,传统商业银行的收入及利润构成较之以往也在朝着多元化的方向发展。因此商业银行仅依靠传统资产负债盈利模式已不能适应时代发展的要求,必须大力发展中间业务,只有这样才能使商业银行适应经济环境的变化,从而实现持续稳健发展的经营目标。然而,中间业务较之传统银行业务发展时间相对较短,存在着诸多问题。如何妥善解决中间业务在发展中出现的问题,完善发展机制,推动中间业务健康高速发展,已然成为所有银行业必须面对的课题。在同业业务竞争日趋激烈的形势之下,中国银行甘肃分行在中间业务发展过程中所面临的问题和存在的缺点也逐渐显现出来:相关产品种类较少、业务量偏小、客户基础薄弱;重点业务市场营销力度不够;中间业务专业人才匮乏,缺乏创新;产品风险管控水平不足等问题已日益暴露出来。因此如何解决这些问题就显得愈发重要。本文针对中国银行甘肃分行中间业务发展的现状、及其与同业及境外银行的比较存在的问题,针对这些问题分为七个部分具体分析,结合中行甘肃分行的具体情况,提出了中间业务发展的基本策略,并为实现这些发展策略提出了具体的解决措施。本文利用商业银行经营管理理论、SWOT分析法、市场营销理论及企业战略管理理论,将理论与实践相结合,运用定性和定量分析相结合的方法从中行甘肃分行中间业务内外部环境因素进行分析。运用理论分析和比较分析等方法,详细分析中行甘肃分行在中间业务发展中存在的问题,进一步提出解决的办法和途径。研究和解决中行甘肃分行中间业务发展存在的问题以及解决的对策和策略,不仅对中行甘肃分行的持续稳健经营有着重大意义,而且也可以为甘肃其他金融同业的发展提供良好的指导借鉴。