我国经济步入新常态发展时期,能源需求增速放缓。全球石油生产供大于求,油价低迷,、缩小了石油企业的盈利空间。企业遇到的低效益高成本的经营困境,制约企业的发展。探索在新形势下国际化战略管理实施优化的有效措施,对推进Z公司国际化进程、提高国际竞争力具有重要意义。研究过程中,应用了战略管理的相关理论如PEST分析方法、国际化战略等知识。文章首先回顾了国际化战略管理实施有关理论知识；然后介绍Z公司国际化战略管理实施现状,并分析存在的问题和原因；接下来应用PEST分析方法分析公司外部环境,了解公司面临的机遇和威胁；在此基础上提出6项优化方案：组织结构调整、文化提升、国际化人才队伍培养等。最后给出国际化战略实施的控制和保障措施。以上优化方案,有助于企业提高质量和效益,降低成本,增强自身能力和核心竞争力,提升抵御市场风险的能力,实现可持续发展；信息系统建设是与国际一流企业竞争合作的基础,优秀的共享服务中心组织和ERP系统的有效应用能给企业生产经营管理带来质的飞跃,发挥企业规模效应；加强风险预防管理,才能尽可能减少风险带来的损失；加强制度建设和组织领导,增强信心,创新管理,是国际化战略成功实施的关键。对公司国际化战略管理实施优化的研究,是在密切关注公司发展,查阅大量研究资料,结合企业国际化经营中遇到的问题和自身工作的实践,以及对战略管理等相关理论知识认真学习的基础上展开的。因此对实施国际化经营的企业具有一定参考价值。