随着我国医疗体制改革的深入，当前我国医药产业发展迅猛，在新的医药经济中，医药企业之间的竞争日益激烈，兼并重组已成为医药市场的主旋律。企业中的人力资源作为一种关键要素，决定企业的市场价值。企业中人力资源的素质，对企业的发展、决策、组织绩效产生重要影响。医药企业要想化解外部压力，获取竞争优势，人力资源是其核心要素。为此越来越多的医药企业重视人力资源管理，并开始全面提高企业的人力资源管理能力。　　然而H公司由于体制等原因，在很大程度上仍然沿用传统的人事管理体系，人力资源管理没有上升到专业化和战略化的高度，企业内部人力资源无法满足企业竞争及发展的需要。所以研究H公司人力资源战略规划对于H公司谋求未来发展，获取更大的市场竞争优势具有重要的现实意义。本文基于上述背景，结合作者自身实际工作经验，对H公司进行调查研究，对所拥有的数据进行比较分析，研究和探讨了H公司在新形势下的人力资源战略规划体系。首先本文根据SWOT分析工具分析了当前中医药行业的外部环境因素。其次根据H公司内部人力资源状况，指出H公司当前在人力资源管理上存在的问题。结合企业未来发展及战略规划，从人员招聘、薪酬福利体系、绩效管理、培训及职业生涯规划等方面进一步阐述H公司人力资源战略规划方案。根据当前企业人力资源规划实施过程中普遍存在的问题，提出H公司人力资源战略规划的评估与监控方案以及主要保障措施。