RH公司成立于2004年,是一家私人企业主式的汽车美容连锁企业,并在发展初期取得了良好的市场业绩。公司仅汽车美容用品市场销售额一举突破200万。而目前随着市场经济的飞速发展及消费者审美及对服务质量的不断提高,使得公司在组织管理水平及技术更新方面阻碍了公司的进一步发展。而公司要想抓住新的市场契机,优秀的管理人才是关键!其中如何合理计划这些人才与岗位之间的配置直接影响到人才能力的发挥及组织效率的高低。因此,作为一个初创型企业,利用人才,合理配置人才便成为了影响其发展的最大瓶颈。本文通过调查与研究,对公司内部管理岗位人力资源进行研究,并对管理岗位上的人力资源进行重新配置提出了一套优化方案,为公司组织管理效率的提高及迎接未来新的发展奠定了基础。本文在第一章中介绍了论文的研究背景、国内外相关领域研究动态及研究思路和方法;在第二章中介绍了论文中涉及到的主要理论,并详细介绍了人力资源配置的形式及进行人力资源优化配置的模型建设；在第三章主要对RH公司人力资源配置的现状和环境进行了分析；在第四章主要阐述了RH公司对管理岗位人力资源配置的依据：工作分析及人力资源素质测评。并以店长这一管理岗位为例进行实例分析,以加深对人力资源配置依据的理解；在第五章从宏观上提出进行管理岗位人力资源配置的优化方案；第六章是对本文总体性的概括。人力资源配置是一个动态的过程,需要实践与理论的不断结合才能使配置的效果得到进一步的优化,因此人力资源的配置过程是一个不断循环的过程,需要我们不断进行实践和学习才能更好的为企业服务,为组织创造更大的效益。