当今世界已经进入经济全球化的时代,全球采购、全球生产、全球物流、全球销售等是全球经济化的产物。人类正用地球有限的资源进行着循环经济的科学运作。全球采购是经济全球化的重要组成部分,是国际产业分工格局变化和结构调整的必然产物,是现代信息技术、管理技术和物流技术高度发展的产物；同时,全球采购又是跨国公司在世界范围内寻找最佳生产商或供应商,寻找质量最好、价格最合理产品的活动,力图在全球范围内形成以供应链管理为基础的、分工合理、运作有序、管理严密的企业网络,从而实现投资、开发、生产的最优化。由于激烈的竞争以及消费者更高的要求,越来越多的企业开始从全球范围内进行采购。在全球采购环境下,供应商选择的成功与否会对企业自身的竞争力产生重大影响,因此,对于全球采购策略和模式的研究和讨论不仅会为企业的全球采购战略打下良好的理论基础,还为企业在具体的全球采购活动过程中提供建设性的实践指导意义。本论文以TIPSA公司全球采购策略和模式的研究为课题方向,从全球采购管理的基础理论出发,通过对公司全球采购现状的分析及问题的了解,然后为公司全球采购策略和模式的实施和完善提供理论基础,同时,又以中国采购市场为例,进一步讨论TIPSA全球采购策略和模式的实践意义。最后,结合全球采购管理过程中供应商选择和评估体系的优化,以期TIPSA公司未来的全球采购之路更加的顺畅和完备。