在我国电力体制改革深度推进,国家经济由高速发展进入中低速发展的新时代背景下,传统的能源配置模式已不再适应新时代要求,同时老旧的电力垄断现象需要加速变革,HD新能源公司作为电力、热力生产为主业的新能源企业,如何建立现代企业管理制度,在电力体制改革工作深度推进的大环境下找出适合自身的发展之路,如何高效适应市场变化满足市场需求,进一步提升企业影响力和生命力,如何在新的市场环境下充分挖掘自身优势应对外部市场变化是企业面临的一项重要课题。本文在对HD新能源公司生产、经营、管理等现状摸底调研的基础上,采用“PEST”分析法、波特五力模型、“SWOT”分析法等理论工具对国内能源行业环境和竞争态势进行深入分析研究,对外部环境对公司带来的威胁和机遇进行了深入的剖析和总结,认为面对日益激烈的行业竞争,公司急需增加装机容量,优化能源结构,全面提高发展质量和经营效益,进一步提升管理水平。HD新能源公司同时需要把握电力体制改革带来的市场红利和市场机遇,积极投身市场参与竞争,在发挥自身核心竞争优势的同时需注重完善和弥补公司短板,科学合理制定公司的发展战略和战略措施,精心组织实施,在战略实施过程中注重坚持战略目标的稳定性和战略措施的合理性,从而使公司能够在未来一个时期的竞争中抢得先机,为公司更长远发展奠定基础。本文从HD新能源公司实际出发,提出公司下一步的应对措施和发展思路,给出了有利于该公司持续稳定发展的战略思路,并根据企业现状提出了可操作性强的措施和方案。本文的研究结果,对当前国内面临类似困境的电力新能源企业具有一定的参考意义,同时对我国新能源产业发展现状及现阶段面临的困惑、难题作了深入分析和研究,对国内同类新能源企业借助战略管理理论研究、深入了解发展环境、加快自身发展具有一定的借鉴意义。