经济的一体化和科学技术的迅猛发展使全球经济获得高速增长,也使跨国公司所面临一个全球市场。市场的全球化虽然扩大了企业产品的市场容量,也增加了跨国公司经营管理的风险与不确定性。在全球化市场中,竞争比单一的国内市场要激烈得多。科技的迅猛发展也不断将产品推向高科技化和复杂化,一种产品的问世往往需要涉及多个领域的技术和知识,而社会分工却不断深化,以致任何以一个企业都难以胜任一种产品的研制、开发、生产、销售与售后服务等各个环节的全部工作,不得不求助于其他企业的合作与支持。跨国公司既面临来自国内公司的竞争,也要面对来自国外跨国公司的竞争,为了巩固其市场地位,增强其竞争优势,就要考虑结成国际化的战略联盟来防御竞争风险。战略联盟作为现代企业组织制度创新的一种,已成为现代企业强化其国际竞争力的重要手段,被誉为2O世纪2O年代以来最重要的组织创新。它的广泛兴起正影响着国际竞争环境,给企业的组织结构和运营方式带来了革命性的变化。同时,我国入世后,意味着国内企业将全方位、多层次的融入全球化的时代进程中,跨国公司战略联盟也可以成为我国企业走向世界经济舞台的一座新的桥梁。跨国公司战略联盟所采取的战略决策经验借鉴有助于我国现代企业制度的建立,便于我国政府及企业知己知彼,有的放矢的防范制约跨国公司破坏性的一面,维护经济安全,确保国计民生。本文在相关文献介绍和评价的基础上,阐述了战略联盟的内涵、特征及发展概况,接着分别从交易成本论、价值链理论、资源基础理论、核心能理论四个方面解释了战略联盟的理论基础。本文的核心部分关注于以下及各方面:跨国公司战略联盟产生的外界和内部因素是什么;如何进行联盟伙伴与联盟类型的选择;如何控制联盟运行中的风险;如何评价联盟缔结后的绩效。本文最后就我国企业融入跨国公司战略联盟体系以及构建我国企业的全球化经营网络提出了对策和建议。