人力资源管理在企业发展中有着举足轻重的作用,职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,现在已经被更多的企业重视并运用到实际管理中,所以有更多的专家学者进入此领域的研究中。企业中职业生涯管理的范围包含人力资源管理的方方面面,涉及面非常广泛,并且企业在员工的职业发展规划以及实现职业生涯管理目标的过程中起到非常关键的作用,越来越多的企业将职业生涯管理作为人力资源管理的一种有效方法。ZH公司属于国有控股企业,位于抚顺这个老工业企业众多的城市,遵从传统管理模式,阶层氛围严重,员工无法体现个人价值,很难实现职业生涯发展目标,导致企业无法留住优秀员工,致使企业无法快速发展,很容易与时代脱节。所以ZH公司必须利用更加先进科学的方法重新构建人力资源管理模式,搭建全新的、符合员工需求的晋升路径,整体提升ZH公司的水平,改善企业文化氛围。本文以ZH公司为研究对象,采用访谈及问卷调查相结合的分析方法,对ZH公司员工职业生涯管理现状进行了深入分析,发现其存在的问题及原因,并提出针对性的对策建议。本文主要分为六大部分,第一部分阐述了论文的研究背景、意义以及国内外研究现状,并介绍了论文研究内容、研究框架和研究方法。第二部分是职业生涯管理相关概念及理论,介绍了职业生涯管理的相关概念和相关理论,为全文奠定了理论基础。第三部分是ZH公司员工职业生涯管理分析,介绍了ZH公司的基本情况,说明了ZH公司的总体概况和人力资源构成情况,并通过访谈及问卷调查对ZH公司员工职业生涯管理进行分析。第四部分是ZH公司员工职业生涯管理存在的问题,从职业生涯管理制度、职业发展通道、培训、薪酬、绩效考核五个方面分析ZH公司员工职业生涯管理存在的问题,第五部分是ZH公司员工职业生涯管理对策建议,针对ZH公司员工职业生涯管理问题,提出相应的对策建议。第六部分是结论。