习近平总书记在党的十九大报告中有关乡村振兴发展战略部分提出:农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,实施乡村振兴战略。乡镇是最基层的行政机构,在乡村振兴战略中起到战斗堡垒的作用;乡镇干部是执行乡村振兴战略的重要主体,是党的农村路线、方针、政策贯彻落实的重要力量,直接关系着农村公共产品的提供、改革成果的分配,关系着农村社会发展目标的实现,关系着公共服务型政府建设的实现,是实现农村社会和谐、民生改善、乡村振兴的关键。因此,锻造一支具有担当责任的基层干部队伍,是农村基层组织建设、乡村发展的关键,也是落实全面从严治党的重要举措。泰顺县乡镇干部是该县乡村振兴的中坚力量,如何科学合理设计基层干部绩效考核体系,提升基层干部队伍的工作效率对实现乡村振兴至关重要。本文首先介绍了绩效管理理论、激励理论等基本理论,为后续研究提供理论基础。其次采用文献分析、深度访谈、问卷调查等研究方法,以泰顺县乡镇干部(包含公务员编制、事业编制的乡科级以下的干部)为研究对象。运用绩效管理理论,对泰顺县乡镇干部绩效考核现状进行分析研究,并从考核机制和监督机制不够完善、绩效考核指标体系不够科学、绩效考核方法过于主观、绩效考核结果缺乏反馈与应用等方面进行深层次分析。最后论文从绩效考核“绩”的指标量化为突破口,对泰顺县乡镇干部的岗位工作进行了详细的分析,设计了岗位难度系数表,并运用大数据管理思维优化了泰顺县乡镇干部绩效考核体系。