企业的业务外包开始于20世纪60年代,并自80年代后期以不可阻挡的发展趋势迅速在世界范围内蔓延,并且被认为是最近十年来给企业带来根本变化的源动力之一,成为当今企业界所普遍采用的一种经营策略。在外包理论的发展过程当中,理论界普遍主张将非核心业务外包给能力更强的组织;而核心业务则不能外包,如果核心业务外包出去了,企业就会失去核心竞争力和竞争优势。但是随着市场的发展,竞争的加剧,越来越多的企业开始考虑是否能够将企业的某些核心业务外包出去、是否需要将企业的某些核心业务外包出去。同时,有关研究机构和学者也对核心业务的外包提出了肯定的看法。本文从理论界对企业核心业务能否外包这一争议出发,从分析基本概念入手,提出“无独特能力的核心业务”的概念,根据相关理论论证了企业的无独特能力核心业务可以外包,并通过大量实例进一步论证了企业无独特能力核心业务外包的必要性,进而分析了企业采取无独特能力核心业务外包的运作过程中需特别注意的几个关键问题,最后针对我国企业在实施无独特能力核心业务外包过程中可能遇到的障碍,展开分析并提出了一些对策。