随着我国有色金属市场的阶段性降温以及国家宏观战略调整的推进,实现全面战略转型,完成战略二次定位,实现纵向一体化和多元化发展已经成为矿山企业迫在眉睫的重要战略任务。本文将以转型发展时期的A矿山企业作为研究对象,以矿山企业战略转型作为主要研究问题,分别就矿山企业所面对的全新环境进行分析,梳理A矿山企业在新形势下实现战略转型的路径,构建其战略转型的保障机制,从而为同行企业战略转型提供有益借鉴。本文主体部分包括五部分,第一部分主要阐述本研究的主要背景以及研究的理论意义和实践意义,并对国内外相关研究的现状进行综述,为本研究的展开寻找突破口和落脚点,最后指明本研究的创新点。第二部分为相关的概念和理论阐述。对本研究涉及的主要的概念进行界定,在此基础上,阐述本研究的基本理论基础,为本研究的展开奠定理论基础。第三部分为本研究的核心部分,采用SWOT分析工具对A矿山企业战略转型的动因进行分析,为其战略转型路径的分析提供现实依据。第四部分为实施路径分析,针对第三部分所分析的主要的问题,从产品转型、市场转型、打造企业核心竞争力、实施多元化发展战略四个层面提出A矿山企业的战略转型的实施路径。第五部分针对第四部分所构建的实施路径,从外部政策、人才、技术创新、资金以及安全等五个方面提出必要的保障策略。