我国加入世贸组织之后,市场经济的开放程度日益提高,除了我国本土企业以外还有许多境外企业也加入了市场竞争的行列,这无疑使企业间的竞争压力越来越大。为了能够有效的占据更多的市场份额,许多企业不打价格战,直接使用赊销的方式作为增加企业销售业绩的手段。这种方式确实能够在短期内有效增加企业销售额度,但是随之而来的就是高额的应收账款且回收周期长,这种方式会占用企业高额的资金成本,使企业的现金流量极大的减少,为了保持企业的生产运作,企业只能加大融资规模,进而企业的负债成本和经营风险又会进一步加大。在这种背景下,笔者重点以浙江D公司为例,展开对该企业应收账款风险管理的研究。在对浙江D公司做案例研究之前,本文将要对国内国外关于应收账款相关理论的研究成果作简单的梳理和总结。进而展开对浙江D公司应收账款管理现状的研究,重点对企业近年来的历史财务数据做对比研究,总结企业在应收账款管理方面存在的误区并深入探究出现这些问题的原因。最后再根据研究结果,为企业降低应收账款风险,提高应收账款管理水平提出具有针对性的有效建议。帮助企业建立完善的应收账款风险控制和管理体系。企业还要成立信用管理部门,与财务部、销售部等共同协作,对应收账款风险进行全面有效的全程管理。本文从COSO-ERM模型中的八要素分别分析了浙江D公司应收账款风险管理存在的问题,力图改变当前这种“先污染后治理”的管理习惯。加强对应收账款各环节的控制,在赊销业务发生之前控制坏账风险,降低企业的经营风险,确保企业能够稳定持续的发展。本文仅根据浙江D公司目前的应收账款状况进行研究,构建了浙江D公司的应收账款风险管理体系,为浙江D公司得以维持长久稳定的发展提供策略性帮助,其他的外贸企业也可以根据自身需求,借鉴COSO-ERM框架,提高企业对应收账款风险的管理水平。