中国经济的高速发展，带动中国汽车市场快速发展，对此，国际汽车巨头对中国市场投来越来越多的关注目光。在短短几年内，我国汽车产品由品种极其有限、供应严重短缺，转变为品种不断增多、供应日趋丰富。虽然市场需求还在不断上升，但产能增加更快，市场由完全的卖方市场，逐步转为有一定竞争的市场。在中国这个已经变为竞争性的汽车销售市场上，建立经销商品牌不仅仅是一个长远的考虑，而是变得非常紧迫了。在国内，已经有相当多的汽车经销商意识到建立自己的品牌的重要性了。关键的问题是，由于缺乏可供参考的先例，如何建立经销商品牌，使得自己在市场中具备足够的竞争力，还没有形成系统的指导方针。也就是说，如何确定汽车经销商品牌战略的问题，还没有一个现成的答案可供参考。 本文从中国近十几年来汽车市场的发展变化着手，根据目前市场现实，提出如何建立汽车经销商品牌战略的问题，并结合相关理论和实践经验，以S公司为实例对象，对汽车经销商品牌战略问题进行探讨，并得出一些具有实际参考价值的、可以借鉴的结论，为推动汽车销售及售后服务在中国市场的发展，进行一些探索和尝试。 通过分析研究，得出的结论是：建立汽车经销商品牌战略，对于当前中国汽车销售及售后服务市场而言，具有现实的、普遍的意义；建立汽车经销商品牌战略，需要从经销商品牌战略现状和品牌战略环境分析入手，进而进行品牌战略的制定、实施和评价；汽车经销商品牌战略的制定、实施和评价，需要循环往复，不断调整，唯如此，品牌战略才能得到适时的修正，沿着正确方向前进。