现今企业的竞争是人才的竞争，沈阳逸生健康用品开发有限公司经过几年的发展由当初的中小型企业向中型企业迈进，企业的规模和员工队伍有了很大的改变，企业渡过了当初的激情创业阶段，员工队伍的素质和凝聚力成了目前企业进一步发展的瓶颈。 作为健康产业的一员，沈阳逸生健康用品开发有限公司伴随着市场的发展，员工由原来的几十人发展到今天的数百人，管理的层次和幅度均发生了改变，如何激发每个员工的积极性和主动性从而保持企业的竞争力摆在了眼前，一方面要求企业的全体员工继续共同保持创业的激情，另一方面又要求企业结合实际情况规范管理，通过科学的激励体制，调动全员的积极性以保持企业持续稳定发展。 本文从沈阳逸生健康用品开发有限公司的实际情况出发，通过对相关激励理论的回顾和借鉴，从组织行为学的角度分析公司现行的激励体制存在的问题，并对公司现有的员工队伍进行了激励偏好、工作满足度、离职倾向三个方面的问题在公司内部区域经理、业务员和办公室人员内进行了问卷抽样调查，分析现行的激励政策在员工当中的实施的效果及问题。并在进行数学分析的基础上对公司现有员工的状态进行科学的描述，同时在实践调查的基础上进行员工激励问题的研究工作，并针对公司的实际情况提出相应的激励对策。