DZ出版社是一家小型高校出版社,虽然有一定的发展,但在当前的市场经济大潮中,正面临着外部环境的巨变和内部自身体制的转型。研究制订战略发展规划,已经成为DZ出版社在市场竞争中求得生存和获得长期稳定发展的首要课题。本文运用战略管理的理论和思想,参考成熟市场企业的运行机制,系统地对出版产业结构,以DZ出版社为例,对出版企业的发展进行战略分析,对于变革环境下的中小出版企业进行战略决策有着重要意义。本文从图书出版特性入手,全面分析我国出版业的发展状况、产业结构、竞争格局,运用SWOT分析方法,对DZ出版社资源能力进行具体分析,并根据分析结论设计战略模型,提出了企业发展战略。根据DZ出版社的具体情况,应首先采用产业化发展战略和数字出版战略,培养企业核心竞争力,待时机成熟后,采用集团化战略和“走出去”战略,实现企业跨越式发展。