零售是人类自有交易活动就已经存在的一种经济行为。零售业从现代意义上是20世纪30年代从超级市场的出现开始的。经过半个多世纪的发展,零售业已经在许多国家成为重要行业,尤其在发达国家中出现一些超级零售企业,已经通过对渠道力量的控制进而形成自身的品牌优势,从而开始实现对上游营销要素的控制,这种逆向整合已经成为零售业的最新趋势,零售商从实际和理论上都在逐步摆脱制造商营销渠道从属的地位,日益成为独立的营销主导者,一个新的零售商时代即将诞生。零售业与经济发展、人民生活等因素密切相关,中国零售业一方面受到中国经济地域差别的影响而出现了多种业态并存的现状;另一方面又因为中国经济快速发展而进入飞速发展并走向成熟的阶段。因此,中国零售业的竞争现状与未来是比较复杂的,处于这种复杂状况与阶段中的企业战略就成为一个非常具有研究价值的课题,本文正是由此而萌生兴趣,并尝试思考和研究,借鉴国外理论和国内行业和企业发展的资料,通过对比内资企业与外资企业的研究方式,为内资企业的未来竞争战略提出一定的分析和建议。本文重点在战略层面进行初步的方向性的研究和思考,一方面对内资企业提出对于零售业逆向整合趋势的新动向给与重要关注,并作为一个战略思考的重要方面,展开计划与尝试,努力走在行业前沿;另一方面,提出对于现有优势的整合发挥,通过区位整合、销售规模提升、企业购并等方式凝聚出区域竞争的强大力量,成为后期竞争的核心起点,通过初期的“扬长避短”为后期的“取长补短”赢得时间,最终实现全面平衡的发展。本文在研究中提出业态组合与经济形态配合的观点,还有待深入思考,同时,在战术执行的层面还有许多不够充分之处,作者将继续关注和调研。