一个多世纪以来,企业薪酬一直是经济学界和管理学界的热点问题。随着时代步入充满机遇和挑战的21世纪,在全球经济一体化的今天,市场竞争日益激烈。而企业的竞争和其他许多竞争一样,归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、用好人才是企业必须解决的首要问题,这使得人力资源逐渐成为企业核心竞争力的关键竞争优势和力量源泉。企业如何设计符合自身实际条件的薪酬体系,如何有效地对员工薪酬进行管理是现代企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的核心内容。在目前市场经济、知识经济大环境下,完善的薪酬体系在提升员工满意度、激励员工热情、增强企业竞争力方面发挥着重要作用,所以,制定具有企业鲜明特点的薪酬体系,对企业的健康发展尤为重要。本文以国有企业JZ公司作为研究对象,对该企业从业人员的整体素质、各岗位员工配置情况、核心员工的数量等方面做了全面分析,对目前国企的薪酬体系进行了深入的研究,剖析了国企现行薪酬体系存在的问题,在薪酬基本理论和有关激励理论指导下,以岗位评价为基础,提出了JZ公司岗位绩效薪酬体系的再设计方案,,并充分考虑人力资源市场的一般行情,遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平的总体再设计原则,制定了与当前国有资产监督管理体制和企业实际情况相适应的、规范的薪酬管理制度,同时提出了薪酬再设计方案的实施与监控措施,设计出适合JZ公司特点的薪酬制度并有效实施。论文主要包含四个方面内容:一是对薪酬及相关理论进行了回顾,主要介绍了薪酬的定义、功能、构成及薪酬设计的原则。对薪酬设计的方法和主要的薪酬模式进行了分析,为JZ公司薪酬体系再设计奠定了理论和方法基础;二是对JZ公司组织结构、主营业务、人力资源状况和战略发展目标进行描述,重点分析了现行国企薪酬制度中存在的主要弊端,提出JZ公司薪酬制度再设计的方向;三是以JZ公司发展战略为导向,对JZ公司的岗位绩效薪酬制度进行全新再设计,这部分是本论文的核心内容,包括岗位评价标准的制定及组织实施、岗位等级的划分、职级晋升体系、岗位绩效薪酬的再设计;四是从绩效考核体系和薪酬体系的配套管理四个方面,探讨建立JZ公司岗位绩效薪酬体系的实施保障机制。本论文再设计的JZ公司薪酬体系以岗位价值为基础、以专业能力为导向,实现责、权、利统一的职级管理体系,并以此作为薪酬分配、人员培养的基础依据,建立符合现代企业理念的规范、标准、统一的绩效激励机制、岗位绩效工资的薪酬分配模式。最终实现岗位能上能下、薪酬能高能低的现代企业管理目标。