当今战略联盟成为企业参与全球化竞争的重要手段，对战略联盟的研究也成为学术界的热点。然而，现有研究成果对战略联盟实践尤其是其稳定性管理的指导性不足，从跨文化管理角度涉入战略联盟稳定性的研究也不完善。 本论文从维持战略联盟的稳定性出发，着眼于分析文化差异对战略联盟稳定性的影响，探讨如何通过实施有效的跨文化管理以维持战略联盟的稳定性。本论文提出战略联盟稳定性的两个基础要素一“信任”和“适应”，从信任的建立和适应过程出发，构筑战略联盟的稳定面模型；研究如何通过解决战略联盟中的文化冲突以保持联盟的稳定性。通过对文化的分析，剖析文化差异对信任建立和适应过程的影响，并从文化的视角提出行之有效的战略联盟跨文化管理对策，建立战略联盟稳定性管理体系。具体结构体系如下： 第一章:主要论述本论文的选题背景、研究思路、研究方法和创新之处。 第二章:对战略联盟与跨文化管理领域的相关文献进行综述。主要内容有战略联盟的概念、分类和稳定性管理研究的成果；跨文化管理研究的重要成果. 第三章:构建战略联盟的稳定面模型。从信任的建立和适应过程出发，在分析其对战略联盟的影响基础上，指出“信任”和“适应”构成了战略联盟的稳定面，并对该稳定面模型的内涵进行阐述，揭示维持战略联盟稳定性的内在机理。 第四章:引入文化因素，剖析文化差异从价值观和行为模式上对战略联盟各方之间信任建立和适应过程的影响，并从文化的视角提出战略联盟的稳定性管理对策体系。 第五章:对中外合资企业上海大众汽车有限公司进行案例分析，佐证本文对战略联盟稳定性所提出的跨文化管理体系。 第六章:总结全文，归纳出基本结论。