铁岭发电厂为满足辽宁省地区,尤其是辽宁中部的电力基础负荷起到了重要的作用。铁岭电厂大部分电量供向辽宁电网。根据辽宁电网电力负荷紧张的状况,本项目必须在国家“十二五”期间,高质量、高可靠性的建设完成。本文分别从铁岭电厂2X600MW超临界机组项目的前期准备、机组项目整体的建造计划、机组项目整个实施过程以及机组的基建实施过程中所获得的经验等四个方面来论述。本期工程的设计积极采用国内外的新结构,新工艺,新材料,优化机组设计方案,特别是像主体地基处理,水工设施,地下设施,输煤系统等一些工期较长,耗资偏大的项目,更要多下功夫。同时,进一步改进主厂房布置设计,使其设计紧凑合理,基建施工工期短,工程造价低。采用最新的仪表和控制系统,提高DCS覆盖范围,实现全厂CRT监控。同时选用优质高效的主辅机设备。项目在中国华电集团公司的领导下,利用华电彰武电厂工程建设管理经验,采用“小业主大监理”先进的管理模式,发挥监理作用,应用现代化企业管理先进的模式管理工程,推行规范化、程序化、科学化、标准化管理,采用PMIS(Project Management Information System)等先进的工程管理软件,提高工程项目管理水平。工程建设管理要以质量为根本,以安全为基础,以管理为保证,以效益为中心,全面落实“五制”,全面加强工程“质量、安全、造价、工期”管理,确保工程建设优质、安全、低耗、如期,实现“达标”投产,创精品工程,勇夺鲁班奖。2008年07月,经过历时二年的奋战,铁电二期扩建工程2×600MW超临界机组顺利并网发电,2008年12月经过一年的试运行顺利移交生产,转入商业运行。在研究过程中,利用项目建设管理的思想,对铁岭项目的风险进行评估,详细分析了在建设过程中可能遇到的安全、质量等方面的风险点,并制定与其对应的解决措施,结合该项目实际情况,总结出质量管理、合同管理等具体方法。