全球化的今天,低成本的制造优势已不再明显,逐步发展到制造业的“微利时代”在政府拉动内需、刺激消费等政策干预的背景下,中国的空调市场伴随波动继续快速的发展；受原材料价格、劳动力成本、运输成用、销售成本因素不断上升的影响,空调企业的总体利润水平呈不断下降的趋势。但空调企业依靠其绝对的成本转嫁能力,转嫁到上游供应商(压缩机厂以及压缩机零配件或压缩机粗加工等代工企业),通过对产品要素进行调整来保持其原有的利润空间。作为中间环节的压缩机零组件企业如同“夹心饼干”一般,一方面受到客户的价格压缩,另一方面,受到各方面成本的联合冲击,企业一直处在“被整合”的夹缝中,苦不堪言。如何加快企业优化转型,抢占市场先机,在残酷竞争中占领行业绝对优势,成为了每家空调压缩机粗加工企业一直追寻的目标。本文对空调行业、空调压缩机行业、空调压缩机粗加工行业的发展现状和发展趋势进行了系统的分析,并以五种竞争力量模型对空调压缩机粗加工行业进行了深入分析；结合内部环境和外部环境对芜湖YW公司做SW0T分析,在此基础上提出了芜湖YW公司发展战略,确立了总体战略目标,明确了总体战略思路,对实施一体化发展做出了战略思考,并形成一体化的战略构想,进而实现芜湖YW公司空调压缩机零组件产品从零散供应向模块化供应的发展战略。