当前,武器装备超常规发展对武器研制和批生产提出了更高的要求,军品市场竞争日趋激烈,国家军品绩效评价体系逐渐完善,装备质量事关企业生存与发展,当前研制管理模式和质量保证水平已经不能够适应当前形势和任务的需求。S型号在研制与批产共线形势下,生产制造过程中存在的诸多质量管理问题制约着公司型号生存与发展,亟需提高S型号质量管理水平与研制效率,以适应严峻的竞争环境。本论文首先对S型号质量管理现状及全过程质量管理过程存在的问题进行了全面的梳理,通过归纳分析的方法,得出影响S型号全过程质量管理的根本原因是全员全过程质量管理理念滞后、项目组织结构不合理、全过程质量管理要求覆盖不全面、全过程质量控制方法不完善,需要通过开展S型号全过程质量管理改进策略研究,提升S型号全过程质量管理水平。其次,通过对全过程质量管理理论的应用,结合S型号特点,明确了全过程质量管理改进的目标、原则和重点,从强化全员全过程质量管理理念、完善制度和方法以及开展专项质量改进等多个方面,提出了S型号全过程质量管理改进策略。最后,从构建航天特色企业质量文化、构建航天多层级质量改进体系、建立多层级质量监督和奖惩制度、开展质量管理信息化建设等4个方面,提出了S型号全过程质量管理改进保障策略,保障S型号全过程质量管理顺利进行。