近年来,随着经济全球化的持续发展,我国金融业面临的竞争愈发激烈,如何留住人才、如何激发员工的积极性成为银行业寻求改革发展、稳定市场占有率的重点研究方向。城市商业银行发展起步较晚,比起国有银行、全国股份制商业银行在人力资源管理、绩效管理、福利保障方面略有逊色,故有效的提升薪酬激励效果对企业发展尤为重要。本文的研究方法主要通过对N银行Y分行员工设立薪酬激励调查问卷,分析调查结果,同时结合国内外对于薪酬激励的经典理论以及研究结论,发现该行在2021年开始零售转型的背景下,薪酬激励存在缺乏市场竞争力、岗位职级体系不完善、薪酬分配不公平等问题,造成以上问题的原因主要体现在薪酬激励缺乏长期性、管理理念较为落后、缺乏科学合理的岗位分析等方面,作者通过发现问题、分析问题,并提出合理且可行的优化措施。最后结论体现在四个方面:第一,薪酬激励目标设定需清晰,对于员工,执行力是发挥价值的根本,需明确激励目标和激励方式才能让员工对于工作目标有清晰的方向。第二,薪酬激励改进需结合公司发展,适宜本行的经营特点、发展战略及目标,这样激励效果和员工价值才能有效结合。第三,完善薪酬绩效考核系统,解决系统认定业绩不及时、任务分解不够合理等问题,保障工作效果。第四,薪酬激励改进需与时俱进,分配合理岗位,优化过程需考虑新一代员工特点,有针对性的激励。本文的研究目的是帮助面对零售转型压力下的N银行Y分行优化员工薪酬激励,有效提升员工工作积极性,最终达到企业理想目标的结果。