面对当前中国的经济形式不容乐观,特别是生产制造业发展放缓、行业不景气及产业结构单一等问题严重。而各种生产成本的快速上升,竞争愈演愈烈,使得制造型企业的利润越来越薄,以致越来越多的实业主放弃制造业而转投服务业或是金融业的情况不断发生。制造业中的各类化工产品在过去的几十年发展中独占鳌头,领跑经济,为社会各行各业提供了各种便利,开拓出了广阔的市场。然而随着如今人类生活水平地不断提高,知识水平的进一步提升,不断意识到环境保护对于人类可持续发展的重要性,进行了新一轮产业结构的更新与调整。从而造成中国化工类制造企业比其它行业所面临的挑战更加严峻。本文着眼于P公司所生产经营的T化工产品,面对当前经济下行趋势以及行业产能过剩的状况,应用相关的差异化策略理论中所涉及的产品、渠道、价格、促销等因素,以及相关新产品市场开发营销策略理论,就如何提高该产品的市场竞争力,怎样在细分新市场发展业务进行策略分析,指导了P公司的T产品在新行业应用中所面临的机遇与挑战,提出了精准的业务发展策略以及建议的具体操作举措。以此为P公司未来的经营管理提供了切实可行的策略方案,制定了相关有效的市场策略实施保障措施,也为其他的制造型企业分享了建设性的经验。