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现今世界互联网信息技术的飞速发展,推动了经济全球一体化的进程,催生不少大型跨国企业集团的产生、加剧了企业竞争,迫使企业通过改革创新增强自身的竞争力。财务管理业务作为所有业务流程关联度最高的业务模块,对其现有的管理模式进行变革,能够发挥末端齿轮的倒逼作用,推动企业整个业务链条进行变革。为此,以业务流程管控为基础的财务共享中心的建设成为解决上述问题必然选择。以规模经济理论、流程再造理论、资源配置理论、扁平化组织理论等理论为指导,通过对文献和企业案例进行研究,对建筑类集团企业的管理特点和目前普遍运行的财务