随着黑龙江经济的日益腾飞,黑龙江省内各机场旅客吞吐量的增长速度也随之加快。黑龙江机场集团面对全新的机遇与挑战,如何把握未来的发展方向,保持健康持续的发展,是面临的关键问题。集团需要根据其内外部环境确定其发展战略。论文依据战略管理理论,在分析黑龙江机场集团发展环境的基础上对其的战略目标进行分析,制定发展战略,为黑龙江机场集团的长期发展提供借鉴。论文首先对黑龙江机场集团的发展前景和发展环境进行分析。利用SWOT分析法和计量经济模型,研究黑龙江机场集团的发展环境,发展机会、竞争威胁和优势劣势,并对黑龙江机场集团的旅客吞吐量进行预测,为企业发展战略设计奠定基础。根据对发展环境的分析,论文从国内和国际两个层面确立黑龙江机场集团的发展战略定位,确定了企业发展的总体目标。设计了干线机场与支线机场的战略发展布局和发展步骤,通过对现有非航主业务进行分析,提出了非航主业务的战略调整思路。针对所提出的战略定位,论文对战略规划进行研究。从黑龙江机场集团的组织管理模式、航线网络规划、运力调整投放三个方面提出了黑龙江机场集团发展战略的实施规划,为战略目标的实现提供了可能。针对所提出的战略定位,论文对战略实施策略进行研究。从引进新基地航空公司和非航主业务的调整两大个方面提出了黑龙江机场集团发展战略的实施策略,为战略目标的实现提供了保证。