民营企业技术引进模式的方式一直是人们所关心的问题,也是目前民营企业生存中实现跨越式发展的一个难题。由于我国民营企业产生之初的特殊环境以及制度特征,使创业企业家依赖原有的心智决策模式,在企业成长发展中,面临新的环境时形成一种路径依赖。对于渡过生存期的民营企业,要想实现企业的结构转型与产业升级,对原有的创业团队来说,面临着重大挑战,需要思维方式的蜕变,并且伴随着必要的制度创新。技术引进是民营企业实现产业转型的重要手段,因此,技术引进模式的选择关乎民营企业发展的重大战略决策问题。本研究选择内蒙古伊泰集团作为样本,描述伊泰集团企业初创时的生存试错经历与成长历程,讲述企业发展中为实现产业转型的各种体验,以及如何捕获了煤炭间接液化技术的引进机会。本文从公司治理的视角,采用案例研究的主体方法,主要以归纳推理的逻辑,总结出伊泰集团能够成长成为内蒙古自治区最大的地方民营煤炭企业的制度规律,即依靠公司治理的制度安排,如股权激励等手段不仅解决了企业发展中的主要矛盾,而且通过股权合作、股权激励等手段不仅有效地控制了掌握煤间接液化核心技术的专利技术,而且通过专业人员持股的制度安排进一步激发了科研人员的积极性,加快了技术转化为现实生产力的速度。伊泰集团是由国有控股企业转制而来,在全员持股的模式探索方面具有一定的经验。伊泰的技术引进模式也在借鉴原有全员持股制度的基础上进行了一定程度的创新,本研究一方面是对伊泰集团进行理论的总结,另一方面也希望本研究能为其他民营企业的产业升级、转型与技术引进提供一些借鉴。