建设工程项目管理是以建设工程项目为对象、运用系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是一个极其复杂的管理过程。因此，也可以说，建设工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。 随着我国市场经济的进一步深化，我国基础建设和固定资产投资不断增加，建设工程项目越来越呈现出大型化的趋势，建设工程项目的复杂程度也越来越高。在这种趋势下，如何保证建设工程项目投资的有效性和成功率，提高建设工程项目的施工质量，确保项目如期完成，是建设工程项目管理的重要目标。而我国传统的建设工程项目管理，特别是在大型建设工程项目的管理中，存在着管理层次多，监督协调困难，管理效率低，管理成本高，信息沟通不畅，参建各方只顾自身利益、忽视项目利益等一系列问题。为了改善当前状况，本文提出将扁平化管理的理念运用于大型建设工程项目管理当中，优化项目组织结构，转变管理思想，提升管理水平。 本文首先对扁平化管理的内涵、特征及发展状况做了较详细的描述，将大型建设工程项目管理与扁平化管理思想相融合，提出了大型建设工程项目扁平化管理的概念及内涵，并从组织结构、信息沟通、思想文化等方面进行了深入分析： ●组织结构方面，首先对比分析了传统金字塔结构与扁平化组织结构的利与弊，得出扁平化组织结构优于金字塔结构的结论，然后从组织结构形式、组织任务分工等方面对大型建设工程项目的扁平化组织进行了详细的论述； ●信息沟通方面，深入分析传统管理模式下信息沟通存在的问题及根源，研究了扁平化管理模式下基于信息平台的信息集中共享机制； ●思想文化方面，在对项目文化对扁平化管理的影响进行研究的基础上，归纳出“平等、沟通、合作、共赢”以及“项目利益高于一切”的项目文化特点，并对这种文化的构建提出了相应的实施对策。