随着世界经济形势不断的变化,我国紧跟时代的步伐,不断深化经济体制的改革。党的十八会议召开之后,将国企混合所有制改革(以下简称“混改”)作为未来不断完善国企体制过程中的重点项目。趋于激烈的市场竞争环境以及响应国家改革的号召,部分国企开始了混改之旅。作为混合所有制改革的一部分,员工持股计划更是成了国企争先尝试的改革方向,但员工持股计划并非简简单单的向员工提供企业股份,而其更强调的是能够完善企业的治理机制并且达到一定的协同作用,从而改善企业的经营绩效。员工持股计划在国企混合所有制改革中的实施效果也众说纷纭,部分学者认为其作用效果明显,也有学者认为效果甚微,因此在该方面的继续深入研究也显得尤为重要。本文选取了中国柴油机行业龙头企业昆明云内动力有限责任公司(以下简称“云内动力”)为研究对象,主要运用案例分析法,依托双因素理论、委托代理理论以及人力资本理论,针对其2015年实施员工持股计划的动因及实施效果进行研究分析。首先,本文对云内动力发布员工持股计划公告事件进行回顾梳理,阐述了云内动力员工持股计划的主要内容。其次,结合云内动力所处的内部环境与外部环境,对其实施员工持股计划动因进行分析。分析得出云内动力实施员工持股计划主要动机为:(1)响应国企改制的号召;(2)引入及留用关键人才,提升企业经营绩效。对于云内动力员工持股计划实施效果的研究,本文从市场反应及财务绩效两个方面入手。市场反应结合股价变动及累计超额收益率变动指标进行分析,分析得出结论:云内动力员工持股计划可以提升短期股东财富,长期激励效应不明显。财务绩效的分析选取了企业部分财务指标作为依据,通过与行业典型企业同期数据对比方式来进行分析,并得出结论:云内动力员工持股计划改善了企业经营绩效,存在长期激励效应不足的问题。最后,本文针对分析发现的问题给出建议,并对员工持股计划在我国的实施给出自己的看法。