20世纪90年代以来，跨国公司为推进其全球化战略在世界范围内广泛开展了跨国并购的浪潮。这场世界范围内的跨国并购改变了企业对外投资的方式，使单纯的绿地投资这种对外直接投资形式转化为以跨国并购为主要形式的跨国投资形式。我国企业在经济全球化的趋势下积极参与到世界范围内这场规模宏大的跨国并购浪潮。在走出去战略深入人心的今天，我国企业的并购规模日益扩大、行业不断延伸，在跨国并购的舞台上上演了一场“中国盛宴”。我国企业试图通过这场跨国并购浪潮获得企业扩张所需的资源、技术和经验，完成企业的全球化战略，提升企业的国际竞争力。尽管我国越来越多的企业投身到跨国并购的行列中，然而，由于经验不足以及整合成功率不高，大部分并购企业没有获得预期收益和回报。上汽并购双龙案作为“中国车企的海外并购第一案”正是在这种浪潮中涌现出的中国汽车行业的首例跨国并购案。双龙案的失败为我国企业的跨国并购带来了积极的启示，为今后的跨国并购提供借鉴意义。本文运用了宏观与微观相结合的方式分析跨国并购的类型及风险，并以上汽并购双龙为例，分析跨国并购失败的原因及其启示。本文分为五个部分。第一部分主要说明研究背景、目的和意义。第二部分分析跨国并购的类型及其风险。第三部分引出本文的案例。第四部分分析双龙案失败的原因。最后一部分说明给我国企业带来的启示。