知识经济时代,技术是一个企业的核心竞争力。要提升企业的技术实力,从而提升企业的核心竞争力,必须要做好技术创新。企业技术创新管理工作是技术创新的根本保障。J公司是一家由科研院所转制的高新技术轴承企业,是轴承行业科技的龙头企业,主要生产高、精、尖、特、专产品,为航空、航天、机床、冶金、风电、轨道交通等重要行业主机进行配套。近几年由于人才流失,投资速度过快、投资方向出现偏差、研发费用投入较少等问题,导致公司在国内轴承企业的技术领先优势日渐缩小,产品质量和性能有所下降,制约了公司持续健康的发展,因此,进一步做好技术创新管理工作,加大公司的技术创新力度,是公司当前和以后最核心的工作之一。本文主要研究和提出新环境下J公司技术创新管理的对策建议。首先,在梳理相关文献的基础上,对J公司技术创新及管理工作进行了调查研究,全面总结了目前J公司的技术发展现状,分析了公司技术创新管理的现状及存在的问题;其次,运行SWOT战略分析工具,分析了该公司目前技术创新管理中的存在优势、劣势、机会和威胁;最后,研究提出了改善公司技术创新管理体系的对策方案,并提出了方案实施的保障措施。本文研究认为,J公司改善技术创新管理工作的重点在五个方面,一是提升研发能力和制造能力;二是完善营销网络;三是加强人才队伍建设,加大技术创新资金投入;四是做好企业文化建设,完善技术创新激励机制;五是加强知识产权保护,做好产学研用联合技术攻关。本文还提出,公司所有管理工作要以保障技术创新管理体系的良好运行为目标,才能有效提升技术创新管理水平,提升核心技术实力、产品质量及竞争力,为公司的战略发展提供有力保障。