自从竞争情报从业者协会(SCIP)于1986年在美国成立以来,竞争情报在国外迅速崛起,随后成为国内众多学者研究的热点领域.近年来,随着信息在企业中价值的日渐突显,竞争情报工作也成为企业工作的一个重心之一.竞争情报是实践性很强的学科,企业非常关心竞争情报工作的实际效果,怎样实现竞争情报的价值是一个很值得探讨的课题.为此,将竞争情报工作与战略管理结合起来,探讨具体的实施具有重要的意义.论文第一章从竞争情报的基本概念问题着手,探讨了企业竞争情报的价值链以及企业竞争情报的需求和企业竞争情报用户的识别.其次论文提出了基于企业战略管理的竞争情报实施内容,包括竞争环境的研究,竞争对手的研究以及反情报战略的实施.企业战略管理是催生竞争情报的主要动因,也是竞争情报发挥作用的主要领域.为探讨企业竞争情报工作与战略管理的关系,论文第三章从企业战略管理的过程着手,分别分析了企业战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段中的竞争情报支持问题.论文第四章选取了最有典型代表意义的战略决策——企业投资项目决策、收购与兼并、建立战略联盟,探讨了企业重大战略决策中的竞争情报保障作用.论文的研究成果体现为:竞争情报基本概念的阐述,基于战略管理的竞争情报研究基本内容的界定,并具体分析了战略管理与竞争情报的关系,论文的研究成果对于指导中国的企业开展竞争情报的具体工作有着十分重要的意义.