随着中国经济突飞猛进的发展,我国房地产行业也进入了前所未有的繁荣时期,然而近几年来随着竞争的加剧,中小型房地产开发企业无疑面临着巨大的挑战。在这个知识经济的时代,只有人才才是企业最有力的武器,是能够使企业基业长青、永葆青春的核心保障。然而在很多中小型房地产开发企业中,由于进入行业的时间较短,资源也非常有限,人力资源管理工作存在着很多问题。例如在人才招聘选拔、培训、绩效管理、薪酬管理以及职业生涯管理等方面的管理理念陈旧、管理方式落后,无法适应日益激烈的市场竞争环境。关于胜任力模型的研究为当代企业人力资源管理提供了新的思路,为企业量身定制符合其实际情况的胜任力模型,并以模型为基础对企业的人力资源管理体系进行优化,不仅可以帮助企业提升人力资源管理各个模块的有效性,还能够提高人力资源管理的整体性和系统性。目前,尽管国内外关于胜任力模型理论与应用的研究取得了很大的进展,但却鲜有关于在中小型房地产开发企业任职的工程师胜任力模型的研究,因此有必要对此做出初步的尝试和努力。本文首先研究国内外有关胜任力模型的相关理论文献,结合中小型房地产开发企业中任职的工程师的职业特点,通过专家访谈法、问卷调查法和行为事件访谈法初步设计出A企业工程师的胜任力模型,并提出将模型应用于职位分析、招聘、培训、绩效管理和职业生涯管理等五个人力资源日常管理模块中的建议。然后以招聘工作为例,对模型运行的有效性进行预评估,希望为今后企业提高人力资源管理水平提供一定的参考和指导价值。