该文以信息产业部电子第十八研究所的部分试点转制工作的实践研究为个案,试图对今后科研院所转制的实践活动提供参考和借鉴.该文通过综合应用"环境分析、生命周期理论、核心竞争能力理论、BCG理论、波特理论等"战略分析理论,运用"层次分析法(AHP)、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等"战略评价技术方法,结合国家科技体制改革,特别是242个国家局属科研机构的转制的实践经验,通过对其共性问题的分析,得出了科研院所的企业化转制是科技体制改革发展的必然结果,是构建科技、经济、国家创新体系主体——企业的桥梁,转制将促进中国科技体系的结构逐步向合理化和有效性方向改善.同时更将促进企业成为创新主体的问题早日解决,促进人们观念的转变.论文建立了"战略综合分析模型".转制企业的发展战略模型是由企业自身所处的外部和内部环境(包括行业、公司治理结构)、核心竞争力、寿命周期阶段、竞争优势等等所有因素及其有机作用的集合体.论文建立了"总体战略评价模型".论文通过实践应用"战略综合分析模型"和"总体战略评价模型",对信息产业部电子第十八研究所的部分试点转制工作中的个性问题进行了从理论到实践的系统分析研究,建立了一套完整的实践分析、评价方法.