企业经营者,对于企业业绩具有决定性的影响。报酬一直被认为是最基本与重要的激励手段,不仅仅是因为报酬本身的经济作用,还因为在现代社会报酬具有重要的象征意义。我国企业(尤其是国企)经理的报酬改革相对缓慢,激励性弱,这是造成很多国有企业培养的高级经营管理人才流失的主要原因之一。设计合理的企业经营者报酬方案,能够激励经营者提高企业长期绩效,有利于企业健康、稳定、持续的发展。 中国石油华北测井公司经理的报酬方案设计,结合了公司的背景、经营战略、经理报酬与业绩评方法,运用相关理论与实证数据对该公司经理的报酬进行研究。论文首先介绍了报酬、业绩评价及激励的相关概念。其次,通过观察、座谈、调查等方式搜集资料对华北测井公司经理的报酬与业绩评价现状进行分析,指出其存在的问题,提出新的思路,确定了年薪制等的报酬方案。最后设计了激励性经理报酬与业绩评价方案。论文希望通过对特定案例的分析反映一般企业经营者报酬方案中普遍存在的问题,并为类似企业提供一个探索性思路。